“积极管(guan)理(li)你的核心业务(wu),这真是一剂难吃(chi)的(de)药。我们有很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽(sui)然(ran)底特律汽车(che)制造(zao)商(shang)需要(yao)重新(xin)思考(kao)在中国的(de)经营方式(shi),但美国电动(dong)汽车领导者特(te)斯拉的情况略有不同(tong),与传统的底(di)特律汽车(che)制(zhi)造(zao)商相(xiang)比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件方面拥有大约(yue)1.7万(wan)美元(yuan)的成本(ben)优势(shi),这有助于该公司(si)在中国(guo)市场的发展,使其有(you)“更(geng)大的(de)发(fa)展空间”。(汪品植)
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