“积极管理你(ni)的核心业务(wu),这真是一剂难(nan)吃的药。我们有(you)很多艰苦的工作要做。”墨菲表示,虽然底特(te)律汽(qi)车(che)制造商需(xu)要重新思考在中(zhong)国的经营(ying)方式,但(dan)美国(guo)电(dian)动汽车领(ling)导者特(te)斯(si)拉的(de)情况(kuang)略有不同,与传统的底特律汽(qi)车制造商(shang)相比,特(te)斯(si)拉在电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥有大(da)约1.7万美(mei)元的(de)成(cheng)本优(you)势,这有助于(yu)该公司在中国(guo)市(shi)场的(de)发(fa)展,使其(qi)有“更大(da)的发展(zhan)空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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