同时,这种融合又要有(you)"言"与"行(hang)"相一致作保证(zheng)。那(na)种光(guang)说不做,处处放(fang)空炮的上司是(shi)怎么也不会(hui)与下(xia)属在心(xin)理上达(da)成共识的。每一个下属(shu)在潜意识里都是(shi)依赖于他的上司的,都以自己(ji)的上司为(wei)榜样,如(ru)果自(zi)己(ji)的上(shang)司不能履行自(zi)己的诺(nuo)言,那他就会失去自己(ji)在下(xia)属(shu)中间(jian)的(de)威信(xin),下属都避而(er)远之,他又(you)怎么能融进下属中去呢(ne)?所以"言(yan)行一致"、"表里如(ru)一"这(zhe)种"无声"的教,会(hui)在(zai)下属中产生一种不(bu)可估量的趋同力(li)与(yu)感召力。就会(hui)让下(xia)属愿意和你(ni)亲(qin)近,你也(ye)就能(neng)在下属之间(jian)游离(li)自如,使上下级形(xing)成一个坚不可破的(de)统一体,增强公司(si)的凝聚力和向心力。能在这样(yang)一个(ge)团(tuan)体(ti)中工(gong)作(zuo),又有准还会有怨(yuan)言呢?大家肯(ken)定都会(hui)以(yi)有(you)这样一个好上(shang)司而自豪(hao)。
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