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作(zuo)为下属，他总是对(dui)自己的上司有一种依赖的心理，而(er)这(zhe)种依赖心理视领导者的成功(gong)于否又(you)可以(yi)产生两种截(jie)然相(xiang)反的(de)效(xiao)果。一个开诚(cheng)布公(gong)，心胸坦(tan)『荡(dang)』的上司，他总会把自己(ji)的真(zhen)实想法，真(zhen)实感(gan)受传达给(gei)下属的，包括(kuo)对(dui)好(hao)员工的鼓(gu)励和(he)对不好员工的(de)批(pi)评。同时，他也会对(dui)自(zi)己(ji)时(shi)常反省(sheng)，在下属(shu)中(zhong)进(jin)行深刻(ke)地检讨，对自己的错误及工(gong)作中(zhong)的(de)失误勇于承认，并与下属共(gong)同找出产生这(zhe)种错误或失误的(de)原因，从而(er)找到(dao)解决问题的(de)办法。这(zhe)样的(de)上(shang)司才能(neng)真正打动下(xia)属(shu)，引(yin)起下属发自内心(xin)的崇(chong)敬与赞(zan)美。在这样(yang)的氛(fen)围下，下属之间也(ye)会以自己的上(shang)司为(wei)榜样，积极开展批(pi)评与(yu)自我批评，从而形(xing)成一个富有战(zhan)斗力的(de)团结统(tong)一(yi)的(de)实体(ti)。大家齐心(xin)协力，工(gong)作(zuo)肯定会(hui)在不断地解决问题的(de)过(guo)程中得以(yi)进展(zhan)。相(xiang)反，如果这个上(shang)司急功近(jin)利(li)，猜疑心(xin)特别重，又不屑于与自(zi)己的(de)下属进行坦诚(cheng)的(de)交流，那(na)么(me)，他得到的回报是可想而知的，试(shi)想想，如(ru)果你的上司总是欺上瞒下，把工作中(zhong)的责(ze)任推卸得一(yi)干二(er)净，对下(xia)属(shu)永远都(dou)抱有一(yi)种应付(fu)的(de)心(xin)理，处处显(xian)示出自(zi)己高人一(yi)等的地(di)位，而且(qie)不虚心(xin)听(ting)取(qu)各方(fang)面的(de)意(yi)见，那你会怎么看他?你还会为(wei)他(ta)卖力工(gong)作吗?我想你是不会的。就你(ni)一个(ge)下属对他这(zhe)样看还无所谓，如果所(suo)有(you)的下属都(dou)这样(yang)看他，那(na)他所领导的这个团体将(jiang)会变(bian)成(cheng)什么(me)样子?组织涣散，尔虞我诈，虚情假意(yi)，人(ren)与人之间冷漠，我行(hang)我素，大家各自心怀鬼胎，想方设法(fa)少劳多得，那这还(hai)叫一个团体吗(ma)?它还有(you)什么存(cun)在的价值呢(ne)?归根结(jie)底，还是领导无方，因(yin)为下属都是(shi)看着领导行(hang)事的，这(zhe)样的领导要想(xiang)赢得(de)下属(shu)的赞美(mei)简(jian)直(zhi)比(bi)登(deng)天还难。