有这样一个例子,对领导者是一个很(hen)好的(de)借鉴:世界最大的联合(he)企(qi)业(ye)之一--福特汽车公司几经(jing)沉浮,最终才(cai)确立(li)了(le)今天(tian)的地位。它的(de)创(chuang)始(shi)人亨利・福特一世出(chu)生(sheng)于农民家(jia)庭(ting),16岁在爱迪(di)生的(de)照明公(gong)司(si)当工人时,对刚问世的汽车(che)产生(sheng)了浓厚(hou)的兴(xing)趣。此(ci)后(hou),曾两(liang)次(ci)创(chuang)办汽车公(gong)司,均因无(wu)专业知识、不会管理而(er)失败(bai)。后来他聘请(qing)了两位专家,一(yi)个负(fu)责(ze)确(que)定产品(pin)方向(xiang)、组建销售(shou)网,一个负(fu)责生产流水线的设计。在两位专家的帮(bang)助下(xia),福特汽(qi)车(che)公司蒸蒸日上(shang),一跃成为(wei)世(shi)界(jie)上最大的汽(qi)车制造(zao)公司,亨利・福特一世也获得"汽车大王"的称号。
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