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在(zai)办公室中，偏见是很(hen)容易滋生的，一般偏见的产(chan)生有(you)以下几(ji)个(ge)原因(yin)：第一，欲求不满(man)的因素。比如：同事李某对副总经理的职(zhi)位向往(wang)已久，而(er)且(qie)凭他的能(neng)力和(he)才识，很有(you)可(ke)能被提拔；可(ke)是另(ling)一方面，他(ta)又(you)有(you)些压力，因为你的表现与他旗(qi)鼓(gu)相当(dang)，他(ta)要想平稳地(di)走(zou)向副总经理的宝(bao)座，就要首先超(chao)过你(ni)。于是他(ta)对你很可能就会产生敌(di)意，在(zai)这(zhe)种心态的影(ying)响(xiang)下，偏见很(hen)容易成为他看问题的(de)一种态度。你的举手投足，你对同(tong)事的一(yi)个平(ping)常的(de)微(wei)笑，你(ni)对上司的一(yi)声问(wen)候(hou)，都会(hui)引起他的联想，认为你在为(wei)副总经(jing)理的职位(wei)拉选票，在讨好上司。事(shi)实(shi)上(shang)，你跟平常(chang)的做法(fa)并无两(liang)样，这就(jiu)是偏见导致的后(hou)果。于是，同事(shi)李某肯定会故意躲着你，避免跟你正面(mian)接触，更有(you)甚者，还会在背后(hou)造谣生事，说(shuo)你"拍马屁"，想想看，这(zhe)种(zhong)话(hua)传出去，对(dui)你极为不(bu)利，同事之(zhi)间的关系(xi)肯定(ding)会受到(dao)影(ying)响，大(da)家都会(hui)尽量(liang)与你(ni)保持距离(li)，如果(guo)所(suo)有人都听(ting)信(xin)李(li)某的片面之词，那将会由一(yi)个人的(de)偏见而导(dao)致(zhi)整个办(ban)公室对你的偏见，若(ruo)不(bu)澄清事实，消除(chu)这(zhe)种偏见，恐怕你在办公室(shi)的(de)地位就不保了(le)。还(hai)想(xiang)得到同事的赞美，简直是异想(xiang)天开。美国学者在(zai)分析美国某些(xie)人(ren)对中国(guo)人的偏见时，曾客观地说：在19世纪中叶(ye)，美国人对那(na)些参加横(heng)贯大陆的铁路建设的中国移民，很少有偏见。因为那(na)时(shi)的(de)职业很(hen)多，美(mei)国人找(zhao)工作根本不费劲儿，并且那时(shi)候中国人所做的工作(zuo)，大多(duo)是既(ji)艰苦，报酬又少的(de)工作。然而，当(dang)铁路修完(wan)后，职业变(bian)少了(le)，又(you)加(jia)上国(guo)内战(zhan)争(zheng)也结束(shu)了，大批士(shi)兵(bing)流入拥(yong)挤的职业市场，于是(shi)，偏见(jian)也戏剧化地随之而起(qi)，中国人好象一夜之(zhi)间(jian)变成了"教唆(suo)犯"、"诡(gui)计多(duo)端"和"愚味无(wu)知(zhi)"。