“积极管理(li)你的(de)核心业务,这(zhe)真是(shi)一剂难吃的药(yao)。我们有(you)很多艰(jian)苦的(de)工(gong)作要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特律汽(qi)车制造商需要(yao)重新思(si)考在中国的经营方式(shi),但美(mei)国(guo)电动汽(qi)车领(ling)导者特斯拉的情况略有不同(tong),与传(chuan)统的底特律汽车制造商相(xiang)比,特斯拉在(zai)电动(dong)汽(qi)车零(ling)部件方面拥有大(da)约(yue)1.7万美(mei)元(yuan)的成(cheng)本优势,这有助于(yu)该(gai)公司在中国(guo)市(shi)场的发展,使其有“更(geng)大的发展(zhan)空间”。(汪品植)
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