“积极管理你的核心业务(wu),这真是一剂难(nan)吃的(de)药。我(wo)们有很多(duo)艰苦的(de)工作要做。”墨(mo)菲表示,虽然底(di)特律汽车(che)制造商(shang)需要重新思考在中(zhong)国的经营方式(shi),但美(mei)国(guo)电动(dong)汽(qi)车领导(dao)者特(te)斯拉(la)的情况略有不(bu)同,与传统的(de)底特律汽(qi)车制造(zao)商相比(bi),特斯拉在电动(dong)汽车零部件方(fang)面(mian)拥有大(da)约(yue)1.7万美元的成本(ben)优(you)势,这有助于该公司(si)在中(zhong)国市场的发展,使其有“更大(da)的发展空间”。(汪品植(zhi))
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