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　　“积极管理(li)你的核(he)心(xin)业务，这(zhe)真是一剂难吃的药。我们有很多艰苦的工(gong)作要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示，虽然底特律汽车制造商(shang)需(xu)要重新(xin)思考在中国的经营(ying)方式，但美(mei)国电动(dong)汽(qi)车领导者特斯拉的情况略有不同(tong)，与(yu)传(chuan)统(tong)的(de)底特(te)律汽车(che)制造商相(xiang)比，特斯拉在电动汽车(che)零部件(jian)方(fang)面拥有(you)大(da)约1.7万美(mei)元的成本(ben)优势(shi)，这有助(zhu)于该公司在中国市场(chang)的发展，使其(qi)有(you)“更大的发展空间”。（汪品植(zhi)）