同(tong)时,这种融合又要有"言"与(yu)"行"相一(yi)致作保证。那(na)种光说(shuo)不做,处处放空炮的上司是怎么(me)也不会(hui)与(yu)下属在(zai)心理上达成共识的。每(mei)一个(ge)下(xia)属在潜意识里都是依赖(lai)于他的上司的,都(dou)以(yi)自己(ji)的上司(si)为榜样,如果自己的(de)上(shang)司不能履行(hang)自己的诺言,那他(ta)就会失(shi)去自己在下属(shu)中间的(de)威(wei)信(xin),下属都避(bi)而远之,他(ta)又(you)怎(zen)么(me)能(neng)融进下属中去(qu)呢?所以"言行(hang)一致"、"表(biao)里(li)如(ru)一"这种"无声"的(de)教,会在下属(shu)中产生一种不可估量的趋同力(li)与感(gan)召力(li)。就会(hui)让下属(shu)愿意和你亲(qin)近,你也(ye)就(jiu)能在下属之间游离自如(ru),使上(shang)下级形(xing)成一(yi)个坚不可破的统一体,增(zeng)强公(gong)司(si)的凝聚力和向(xiang)心力(li)。能在这(zhe)样一个团体中工作,又有准还会有(you)怨言(yan)呢(ne)?大家肯定(ding)都会以有这样一(yi)个(ge)好(hao)上司而(er)自(zi)豪。
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