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中国(guo)最大的民营企业(ye)四川希望(wang)集团的老总刘永(yong)好(hao)兄(xiong)弟在管(guan)理中施(shi)行的"压力(li)原则"就(jiu)是一个典(dian)型的例子(zi)。希望集(ji)团在全(quan)国各地的(de)分公司的经理都不任用饲料行业的(de)人士，而是用一(yi)些外(wai)行。这不(bu)符合一般用人(ren)准则。但是(shi)希望集团的成功(gong)大家都(dou)有目共睹(du)。据(ju)刘永好兄(xiong)弟解释说(shuo)，只要(yao)充分对(dui)外行人士信任(ren)，他们就马(ma)上会变成内行(hang)人(ren)士，而且会融入新的管理模(mo)式，取得比(bi)饲料行业行(hang)内(nei)人(ren)物更(geng)大的(de)成就。