7、排除一切干扰,集中注意力:即使作到以(yi)上(shang)六点,管理(li)者的工作依然(ran)庞杂无序、不断有突发事(shi)件、不断有市场(chang)变化,但千万别忘(wang)了,你(ni)是(shi)一(yi)个团(tuan)队(dui)的领(ling)导者(zhe)。你要带领这个(ge)团队走(zou)向(xiang)正确(que)的方向(xiang),所以一定要制定(ding)短、中、长(zhang)期的公司(si)发(fa)展计(ji)划(hua),将注(zhu)意(yi)力集于(yu)此,如:本月(yue)重点推(tui)广的新(xin)品(pin)铺货率达60%以上,半年内(nei)建立、修改并推广新的业务管(guan)理手(shou)册,三(san)个(ge)月内攻下以前从未涉(she)足过(guo)的餐饮(yin)渠道,开户率达(da)40%以上等……。计划一(yi)旦(dan)制定,执行过(guo)程就(jiu)要集中注意力(li),排(pai)除(chu)一切干扰,关注计划(hua)的实施(shi),千万不要天天(tian)有计划天天(tian)不执行(hang),落入事物缠身团(tuan)队(dui)没(mei)有统(tong)一方(fang)向的怪圈。
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