一个高(gao)明的(de)管(guan)理者,会在一段时(shi)间相(xiang)处之后(hou),把握(wo)各(ge)位部属(shu)的能(neng)力大小(xiao),性格(ge)特(te)征,授以各人相应的自(zi)主空间,之后向他们要结果(guo)!而不再(zai)日(ri)日跟(gen)催(cui)执行过程中的细(xi)节。同(tong)时提拔部分有(you)企(qi)图(tu)心,有能力的业代授以一定(ding)权限,让他们(men)代(dai)替自已完成大量的琐碎(sui)的管理事(shi)务(如零售线路检查,订(ding)单核(he)实等等),一方面(mian)可(ke)以减轻自(zi)已的负担,另一(yi)方面(mian)会使(shi)业(ye)代(dai)感到被重视、被尊重,感到是(shi)自(zi)已在独立的运作一项工作,获得成就(jiu)感。这(zhe)种心态之下的业(ye)代,自(zi)然会有主动(dong)性,有责任(ren)心、积极(ji)主动的思考和尝(chang)试怎样(yang)把工(gong)作做的更好。
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