实(shi)际上,尝试一项(xiang)观念并(bing)不算(suan)是最(zui)大的(de)失败,恐惧失败的(de)心理(li)使得许多(duo)总经理(li)不敢去(qu)做真正具有创造『性』的事,特别是(shi)那些(xie)含有风险因(yin)素在内(nei)的事,这才是最大(da)的(de)失(shi)败。如(ru)是(shi),为了要(yao)发展信心(xin),年轻的经理便(bian)需要加以鼓(gu)励及认可(ke),使他不论失败多少(shao)次后终将克(ke)服困难(nan)。
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