总有些(xie)员工,个人(ren)能力不错,但总(zong)不能和团队合拍,或者(zhe)不(bu)善与同(tong)事相处,影(ying)响他(ta)人(ren)工作(zuo)情(qing)绪;或(huo)者(zhe)自行(hang)其(qi)事(shi),对公(gong)司的统一(yi)安排(pai)和政策拒不执行影(ying)响(xiang)团(tuan)队的命令效力;或(huo)者牢骚满腹又不从正(zheng)当渠(qu)道(dao)反映扰乱军心。以上(shang)种种行为都(dou)可(ke)以归结为浮躁(zao)、不成(cheng)熟。这种员工即使个人能力突出也要加以限制,甄别(bie)其副(fu)面影响之后果,妥(tuo)善处理(li)。团队越大,越(yue)强调步伐一(yi)致(zhi)和整体管理(li)效率,个人主义(yi)只能带来副作(zuo)用。
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