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作为(wei)下(xia)属(shu)，他总是对(dui)自己的上司有一种(zhong)依(yi)赖的心(xin)理，而这种(zhong)依赖心(xin)理(li)视(shi)领(ling)导(dao)者的成功(gong)于否又可以产生两种截然相反的效果。一(yi)个开诚布(bu)公，心胸坦『荡』的上司，他总会(hui)把自己的(de)真实想(xiang)法，真实感受传达给(gei)下属的，包(bao)括(kuo)对(dui)好(hao)员(yuan)工(gong)的鼓励和对不好(hao)员(yuan)工的批评。同时(shi)，他也会对自己时常反(fan)省，在(zai)下属中(zhong)进行深(shen)刻地检讨，对(dui)自己的错误及(ji)工作(zuo)中的失误勇(yong)于承(cheng)认(ren)，并与(yu)下属(shu)共同(tong)找(zhao)出产(chan)生这种错误或失(shi)误的原因，从(cong)而找(zhao)到(dao)解决问(wen)题的办法。这(zhe)样的(de)上(shang)司才能真正打动下属(shu)，引(yin)起(qi)下属发自内心的崇敬与赞美。在(zai)这(zhe)样的氛围下，下属之间也(ye)会以自己的(de)上(shang)司为(wei)榜样(yang)，积极开展批评与自我批评(ping)，从而形成一个富有战斗(dou)力的团结统一的实体。大家齐心协力(li)，工作肯(ken)定会在不断(duan)地(di)解决(jue)问题的过程中得以进展。相反，如果(guo)这个上司急功近(jin)利，猜疑心特别(bie)重，又不(bu)屑(xie)于与自(zi)己的下属进行(hang)坦诚的交流，那么，他得到的回报是可想而知的，试想想，如果(guo)你(ni)的上司总是欺上瞒(man)下，把工(gong)作中的(de)责任推卸得一(yi)干二净(jing)，对(dui)下属永远都抱有一(yi)种(zhong)应(ying)付的心(xin)理(li)，处(chu)处显示出自(zi)己高人(ren)一等的地位，而(er)且不虚心听(ting)取各方面的意(yi)见，那(na)你会(hui)怎么(me)看他?你(ni)还会为他卖力工(gong)作吗?我想(xiang)你是(shi)不会的(de)。就(jiu)你一个下属对他这样看还无所(suo)谓(wei)，如果所有的下属都这样看(kan)他(ta)，那他所领(ling)导(dao)的这(zhe)个团体将(jiang)会变(bian)成什么样子?组织涣散，尔虞我诈(zha)，虚情(qing)假意，人与(yu)人之(zhi)间冷漠，我行我素，大家各自(zi)心怀鬼(gui)胎，想方(fang)设法(fa)少劳多得，那(na)这还叫一(yi)个(ge)团体吗?它还有什么存在的价值呢?归根结底，还是领导无(wu)方，因为下(xia)属都是看着(zhe)领(ling)导行(hang)事的(de)，这样(yang)的(de)领(ling)导要(yao)想(xiang)赢得(de)下属的(de)赞美简(jian)直比登天还难。