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同时(shi)，这种(zhong)融(rong)合又要有"言"与"行(hang)"相一致(zhi)作保(bao)证。那种光说不(bu)做，处处放(fang)空炮的上司是怎么(me)也(ye)不会与下属(shu)在心理上达成共识的。每一个下(xia)属(shu)在潜意识里都是(shi)依赖于他的上(shang)司(si)的，都以(yi)自己的上司为榜样，如果自己(ji)的上司不能(neng)履行(hang)自己的诺言(yan)，那他(ta)就会(hui)失去自己在下属中间的威(wei)信(xin)，下属都(dou)避而远之，他又怎么能融进下属中去(qu)呢(ne)?所以"言行(hang)一致"、"表(biao)里如(ru)一"这种"无声(sheng)"的(de)教，会在下属中产生一(yi)种不可(ke)估量的(de)趋同力(li)与感(gan)召力(li)。就会(hui)让下(xia)属愿(yuan)意和(he)你亲近(jin)，你(ni)也就能在(zai)下(xia)属(shu)之间游离自如，使上(shang)下(xia)级形(xing)成一个坚不可破的统一(yi)体(ti)，增(zeng)强公(gong)司的凝聚(ju)力和向心(xin)力。能在这样一(yi)个(ge)团体中(zhong)工(gong)作(zuo)，又有准还会有怨(yuan)言呢?大(da)家肯定都会(hui)以(yi)有这样一(yi)个好上司而自豪。