“积极管理(li)你的核心业务,这真(zhen)是一(yi)剂(ji)难(nan)吃的药(yao)。我们(men)有很多艰(jian)苦的工作(zuo)要做。”墨菲表示,虽然底(di)特律汽车制造商需要重新思(si)考在(zai)中国的(de)经营方式,但美国电动汽(qi)车领导者特斯拉的情(qing)况(kuang)略有不(bu)同(tong),与传(chuan)统(tong)的(de)底(di)特律汽(qi)车制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽(qi)车零部(bu)件方(fang)面拥有大约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有(you)助于该公司在中国市场(chang)的发展(zhan),使(shi)其(qi)有“更大(da)的发展(zhan)空间”。(汪品植(zhi))
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