作为下属,他总是对自己的上司有(you)一(yi)种依(yi)赖的心理(li),而(er)这种依(yi)赖(lai)心(xin)理(li)视领(ling)导(dao)者的成功(gong)于否(fou)又可以(yi)产(chan)生(sheng)两种截然相反的效果。一个开诚布公,心胸坦(tan)『荡』的上司,他总(zong)会把(ba)自己的真实(shi)想法,真实感受(shou)传(chuan)达(da)给(gei)下(xia)属的,包括(kuo)对好员工的(de)鼓(gu)励和对不好(hao)员工的(de)批(pi)评。同时,他(ta)也会对自己时常反省,在下属(shu)中进行深(shen)刻地检讨,对(dui)自己的错误及工作(zuo)中的失(shi)误勇于承(cheng)认,并与下属(shu)共同找出(chu)产生这种错误或失误的原因,从而找到解决(jue)问题的办法。这样(yang)的上司才能(neng)真正打动下属,引起下(xia)属(shu)发自(zi)内心的(de)崇敬(jing)与赞(zan)美(mei)。在(zai)这样的氛围下,下属(shu)之间也会(hui)以自己的上司为(wei)榜样,积极开展批评(ping)与自我批评,从而(er)形成一个(ge)富有战斗力的团结(jie)统一的实体(ti)。大(da)家齐(qi)心协力,工作肯定会(hui)在(zai)不断地解决问(wen)题(ti)的过(guo)程中得以(yi)进展(zhan)。相(xiang)反,如果这个上司急功近利,猜疑心(xin)特别(bie)重,又(you)不屑于(yu)与(yu)自己的下属进行坦诚的交(jiao)流(liu),那么,他得到(dao)的回报(bao)是(shi)可想而知(zhi)的(de),试想想,如(ru)果(guo)你(ni)的(de)上司总是欺(qi)上瞒(man)下,把工作(zuo)中的责任(ren)推卸得一干(gan)二净,对(dui)下属永远(yuan)都抱有一种应(ying)付的心理(li),处处显(xian)示出自(zi)己高人(ren)一等的(de)地位(wei),而且不(bu)虚(xu)心(xin)听取各(ge)方面(mian)的(de)意见,那你会怎么看他(ta)?你还会(hui)为他卖力工作吗(ma)?我想(xiang)你(ni)是不(bu)会的。就你一个下(xia)属对他(ta)这样看(kan)还无所谓,如果(guo)所有的下属都这样看他,那(na)他所领导的(de)这个团(tuan)体(ti)将会变成什么样子(zi)?组织涣散(san),尔(er)虞我(wo)诈,虚情假意,人与人之间冷漠(mo),我(wo)行我素(su),大家(jia)各自心怀(huai)鬼胎,想(xiang)方设(she)法(fa)少劳多得,那这(zhe)还(hai)叫一个团体(ti)吗?它还有什么存在(zai)的价(jia)值呢?归(gui)根结底,还是领导无(wu)方,因(yin)为(wei)下属都(dou)是看着领(ling)导行事的,这样的领导(dao)要想赢得下属的赞(zan)美简直(zhi)比登天还难。
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