《天天操天天配》

【天天操天天配】

一(yi)个高明的(de)管理者，会在一段时间相(xiang)处之后(hou)，把(ba)握各(ge)位部属的能(neng)力大小，性(xing)格(ge)特征(zheng)，授(shou)以各人(ren)相应的(de)自主空间,之后向(xiang)他们(men)要结果!而(er)不再(zai)日日跟(gen)催执行过程中的(de)细(xi)节。同时提(ti)拔部(bu)分有(you)企图心，有能力的业代授以一(yi)定(ding)权限，让他(ta)们代(dai)替自(zi)已完成大(da)量的琐(suo)碎(sui)的管理事务（如零(ling)售(shou)线(xian)路检查，订单(dan)核实等等），一方面可以(yi)减轻自已的负担，另一方面会使业(ye)代感到被重视、被尊重，感到是自(zi)已在独立的(de)运作一项工(gong)作，获得(de)成就(jiu)感。这种心态之下的(de)业代(dai)，自然会有(you)主(zhu)动性，有责任心、积极主动的思考和尝试(shi)怎样(yang)把工作做的(de)更好(hao)。