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中(zhong)国(guo)最大的民营企业四川(chuan)希望(wang)集团的老总刘永好兄弟在管理中施行的"压力原(yuan)则"就(jiu)是一个典型的(de)例子。希望集团在(zai)全国各地的分公司(si)的经理(li)都不(bu)任用饲料(liao)行业的人士(shi)，而(er)是(shi)用一些外行。这不符合(he)一般用人(ren)准则。但是(shi)希(xi)望集团(tuan)的成功大(da)家都有目共睹。据刘(liu)永(yong)好兄弟解释说，只要充分对(dui)外(wai)行人士信任(ren)，他们就马上会(hui)变成内(nei)行人(ren)士，而(er)且会融入新的(de)管理模(mo)式，取(qu)得比饲(si)料(liao)行(hang)业行内(nei)人物更大(da)的(de)成(cheng)就(jiu)。