中(zhong)国最大(da)的(de)民营企业(ye)四(si)川(chuan)希望集团(tuan)的老总刘永好(hao)兄弟在(zai)管(guan)理(li)中施行的"压力(li)原则"就是一个典型的例子。希望集团在全国各(ge)地的(de)分(fen)公(gong)司的经(jing)理都不(bu)任用饲(si)料行业的人士,而(er)是(shi)用(yong)一些外行。这不(bu)符合一般用人(ren)准则。但是希(xi)望集团的成功大(da)家(jia)都有目共睹。据刘(liu)永(yong)好兄弟解释说,只要充分对外(wai)行人士信任,他(ta)们就马上会变成(cheng)内行人(ren)士,而且会融入(ru)新的(de)管理模式(shi),取得比饲料(liao)行业行(hang)内人物更大(da)的(de)成就。
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