“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是(shi)一(yi)剂难吃的药。我们有(you)很多艰苦的(de)工(gong)作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底(di)特律汽(qi)车制造商需要重新思考(kao)在(zai)中(zhong)国的经营方(fang)式,但美国电动汽车领(ling)导者特斯(si)拉(la)的情况(kuang)略有(you)不(bu)同,与传统(tong)的底(di)特(te)律汽车制造商相比,特斯(si)拉(la)在(zai)电动汽(qi)车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有助于(yu)该公(gong)司在中国市场(chang)的(de)发展(zhan),使其有“更(geng)大(da)的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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