经(jing)理人(ren)员愈(yu)来愈需要改变(bian)和创(chuang)新,因此,他必须在这(zhe)方面不(bu)断(duan)推出新构(gou)想,运用(yong)新技术(shu),不(bu)过因为(wei)经理人员每(mei)天都(dou)要解(jie)决(jue)许多复杂的问题,也就忽略了(le)这(zhe)方面(mian)的职责(ze)。他应该不断的革(ge)新,这样不但可使部属(shu)打破常规,对外界(jie)的改变及考验更具信(xin)心(xin),而且还可随(sui)时修正(zheng)各项程(cheng)序,计划目标及(ji)作业等以(yi)配合(he)客观条件。
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