另外,企(qi)业的薪(xin)资制(zhi)度不合理,也(ye)是(shi)造成员(yuan)工离职的一个(ge)原因,并(bing)不是一(yi)定(ding)要全员加(jia)薪才有诱感力,细分(fen)员工(gong)的晋升坎(kan)级,用(yong)初级员工、高级员工、三、二(er)、一级主(zhu)管,副(fu)经(jing)理……,细分的晋升(sheng)架构,可以(yi)使(shi)很多(duo)看不到晋(jin)升机会的员工留下(xia),因为(wei)他们不需要(yao)等到管理位置有空缺才(cai)得的(de)升职(zhi),这也是(shi)一种攻(gong)心为上的(de)用人技巧。
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