“积极管理你的核心(xin)业务,这(zhe)真是一剂(ji)难吃的药。我们有很多(duo)艰苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底特(te)律汽(qi)车制(zhi)造商(shang)需要重新思考在中(zhong)国的(de)经营(ying)方式(shi),但美国电动汽(qi)车领导者(zhe)特斯拉的情(qing)况略有不同,与传统的(de)底特律汽车制造商相(xiang)比(bi),特(te)斯拉在电(dian)动汽车零(ling)部件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元的成(cheng)本(ben)优(you)势,这(zhe)有助(zhu)于该(gai)公(gong)司在中国市场的发展,使(shi)其有“更大(da)的(de)发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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