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有(you)这(zhe)样一个例子(zi)，对(dui)领(ling)导者是一个很好的借鉴(jian)：世界最大的(de)联合企业(ye)之一--福(fu)特(te)汽车(che)公(gong)司几(ji)经沉(chen)浮，最终才(cai)确立了(le)今天的地位。它的创始人亨(heng)利・福特一世出生于农民家(jia)庭(ting)，16岁在爱迪生的照明公(gong)司当工人(ren)时，对(dui)刚问世的汽车产(chan)生(sheng)了(le)浓厚的兴趣(qu)。此后(hou)，曾(ceng)两次(ci)创办汽车公司，均因无专业知识(shi)、不会管理(li)而失败。后来他聘请了两位专家，一个负责确(que)定(ding)产(chan)品方向、组(zu)建销(xiao)售网，一(yi)个负责生产(chan)流水线的(de)设计。在两位专家的帮助(zhu)下，福特(te)汽车公司蒸蒸(zheng)日上(shang)，一跃成为世(shi)界(jie)上最大的汽车(che)制(zhi)造公司，亨利・福特一世也获(huo)得"汽(qi)车大王"的称号(hao)。