“积(ji)极管理你的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃(chi)的药。我们(men)有很多艰苦的工作要做。”墨菲表示(shi),虽(sui)然(ran)底(di)特律汽车制造(zao)商需要重新思考(kao)在(zai)中(zhong)国的(de)经(jing)营(ying)方式,但(dan)美(mei)国电动汽车领(ling)导(dao)者特斯拉的情况(kuang)略有不同,与(yu)传统的(de)底特(te)律汽车制造(zao)商(shang)相比,特(te)斯拉在(zai)电动汽车零部件方(fang)面拥有大约1.7万(wan)美(mei)元(yuan)的成(cheng)本优势,这(zhe)有助(zhu)于该公司在(zai)中国市场(chang)的发展,使(shi)其(qi)有“更大的发展空间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018