“积极管理你的核心业务(wu),这(zhe)真是(shi)一剂难(nan)吃的药。我(wo)们有很多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底(di)特律汽车制造商(shang)需要重(chong)新思考在中国(guo)的经营方(fang)式,但(dan)美国电动汽(qi)车(che)领导者(zhe)特斯拉的(de)情况(kuang)略有不同,与传统的(de)底特律汽车制造(zao)商(shang)相(xiang)比(bi),特斯(si)拉在电动汽车零部件(jian)方(fang)面(mian)拥有大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优(you)势,这有(you)助于(yu)该公司在中国(guo)市(shi)场的发展(zhan),使(shi)其有“更大(da)的发(fa)展空间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018