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6） 重复2）-5）步骤，经销商业务人员对分销(xiao)商(shang)周期性拜访(fang)、了(le)解流速、库存、竞品信息(日常管理(li)内(nei)容详见下(xia)一节)。随着市场(chang)工作的(de)逐步落实(shi)，铺货率会逐(zhu)渐(jian)上(shang)升，价格(ge)透明度逐(zhu)渐上升(sheng)，二批(pi)互相砸价，零(ling)店接价(jia)会逐(zhu)渐下降，市场(chang)开(kai)拓(tuo)期人为造成(cheng)的二(er)批暴利(li)局(ju)面逐渐扭转(zhuan)。这(zhe)时(shi)候由分销商出面，逐步增(zeng)大零店拜(bai)访的(de)力度，掌握终端，规(gui)范二批(pi)管理(如签价格协议，对有明显(xian)不(bu)良(liang)行为的二批断(duan)货等(deng))开始正常的市场运作。