主管的(de)价值(zhi)就是怎样(yang)充分调动(dong)自(zi)己部属的人力资源(yuan),使他(ta)们更好地为(wei)企业服务,针对(dui)客户异议中的常见问题、敏感问(wen)题召(zhao)开销售(shou)人(ren)员讨(tao)论会(hui)总结每个员(yuan)工的智(zhi)慧,组(zu)织标准回答话术让大家(jia)学习,对老员工(gong)而(er)言(yan),了(le)解(jie)同(tong)事的经验(yan)能使他进(jin)一步(bu)提高;对新员工而言,他有可(ke)能照(zhao)本(ben)宣科去(qu)背(bei)诵,但这总比他(ta)毫无经验、毫无(wu)准(zhun)备遇到客户提问张口结舌好得多,时间长了他自己(ji)就会(hui)摆脱教(jiao)案,讲出自己的特色来(lai)。
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