“积极管理(li)你的核心业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃(chi)的药。我们有很多艰苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然底特律汽车制(zhi)造商需(xu)要重新思考在中国(guo)的经营方(fang)式,但美(mei)国(guo)电动(dong)汽(qi)车领导者(zhe)特斯拉的(de)情况(kuang)略有不(bu)同,与传统的(de)底特律(lv)汽车制造商相比,特斯拉在电动汽车(che)零(ling)部(bu)件(jian)方(fang)面拥有大约1.7万(wan)美元的(de)成本(ben)优(you)势,这有(you)助(zhu)于(yu)该公司在(zai)中(zhong)国市场的(de)发展,使其有“更大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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