5.放(fang)权让部(bu)属们各司其职(zhi)去工作,同时加大(da)培训力度,密切(qie)关注事态发(fa)展,多沟通、多鼓励(li),初期(qi)也许(xu)会出现庇漏,但(dan)只要不(bu)是工作态度(du)问题,且(qie)结(jie)果无伤(shang)大雅,最好少斥责,多(duo)在事后的培(pei)训、检点、沟通(tong)上下功夫(fu),使(shi)其感(gan)到足够的自(zi)主空(kong)间(jian),从而(er)真正激(ji)发其(qi)责(ze)任心(xin)、成就(jiu)感和积(ji)极性。
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