“积极(ji)管理(li)你的(de)核(he)心业务,这(zhe)真是一剂难吃(chi)的(de)药。我们(men)有很多(duo)艰苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲表示,虽(sui)然底特律汽车制(zhi)造(zao)商需要(yao)重新思(si)考在(zai)中国的经营方式(shi),但美国电动(dong)汽车领(ling)导者特(te)斯拉的情(qing)况(kuang)略有不同,与传统的底特律汽车制造商相比(bi),特斯(si)拉在电(dian)动(dong)汽车零部件方面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的(de)成本优(you)势,这(zhe)有助于该(gai)公司在中国(guo)市场的发展(zhan),使(shi)其有“更(geng)大的(de)发展空间”。(汪品(pin)植)
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