“积极(ji)管理(li)你的核心业务,这真是(shi)一剂难吃的药。我们(men)有很(hen)多艰(jian)苦的(de)工(gong)作要做。”墨(mo)菲表示,虽然(ran)底特律汽车制造商需要(yao)重(chong)新思考在(zai)中国的经营方(fang)式,但美国电动(dong)汽(qi)车领导者(zhe)特(te)斯(si)拉的情况(kuang)略有(you)不同(tong),与传统的底特律汽(qi)车制造商相比,特斯(si)拉在电动(dong)汽车零部件方(fang)面拥有(you)大约1.7万(wan)美元的成本优势,这有助于(yu)该(gai)公司(si)在中国(guo)市(shi)场的发展,使其(qi)有(you)“更(geng)大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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