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还有就是用人不(bu)疑。一个领导者只有充分(fen)信任部属(shu)，大胆(dan)放手让(rang)其(qi)工作才能使下属产(chan)生强烈的责(ze)任感和(he)自(zi)信心(xin)，从而焕(huan)发出下属的(de)积极『性』、主动『性』和创造『性』。所以说，一旦决(jue)定某某担任某(mou)一(yi)方面的责任(ren)角『色』后(hou)，信任即是一种(zhong)有力的刺激手段，其(qi)作用(yong)是(shi)强(qiang)大的(de)。试想一(yi)下(xia)，使(shi)用别人(ren)，又怀疑他(ta)，对其不放(fang)心，是一种什么(me)局面?如果换了你，辛辛苦苦(ku)的工作却换不(bu)来上司(si)的信任，你还有干劲吗?假如你(ni)的公司职员情绪欠佳(jia)，精神(shen)沉(chen)郁，急(ji)懑丛生(sheng)，上(shang)下级关系怎(zen)么能融(rong)洽(qia)?