“积极管理(li)你的核心业务,这真是一剂难(nan)吃(chi)的(de)药。我(wo)们有很多艰苦的工(gong)作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车制造商需(xu)要(yao)重新思考在(zai)中国(guo)的经营方式,但(dan)美国电动汽车领(ling)导者特斯(si)拉的(de)情(qing)况略有不同,与传统的底(di)特(te)律(lv)汽车制造商相比(bi),特斯拉在(zai)电动汽车零部件方面(mian)拥有(you)大约1.7万美元(yuan)的成本(ben)优(you)势,这(zhe)有助于该公司(si)在中国市场的(de)发展,使其(qi)有“更(geng)大的发(fa)展(zhan)空间”。(汪品植)
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