一个(ge)企(qi)业组织中的(de)成员,一(yi)旦(dan)被(bei)派任某项特殊职务去执行一项重要(yao)任务时,整个机构就会生(sheng)气(qi)盎(ang)然。所(suo)以(yi),现代监(jian)督人员大部分时间都花在(zai)自己如何保持(chi)组织(zhi)内高度工(gong)作效(xiao)率(lv)上面。特别是在技(ji)术不足的部门,经(jing)理人(ren)员尤其要调(diao)动(dong)一切积极因素以(yi)使工作(zuo)符合自(zi)己的目(mu)标,同时(shi)又符合(he)整个机构的目(mu)标。从研究(jiu)结果中,我们发现部(bu)属的工(gong)作(zuo)绩效(xiao)大半靠监(jian)督(du)人(ren)员的激(ji)励(li),因此,监督人员要(yao)能(neng)为部门制造(zao)良好的工作(zuo)环境,提供升迁(qian)机(ji)会以及其他能吸引具(ju)有发展潜力(li)的部属和良好工作(zuo)绩效的(de)条件。
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