“积极(ji)管理你的核心业务,这真是一剂难吃(chi)的药(yao)。我们有很多(duo)艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示(shi),虽然底特(te)律汽车制造商需要重新思(si)考在中国的经营(ying)方式(shi),但(dan)美国电(dian)动汽车(che)领导者特斯拉的情况略(lue)有不同,与传(chuan)统的底特律(lv)汽车制造商相(xiang)比(bi),特斯拉在电动汽(qi)车零部件(jian)方面拥(yong)有大(da)约(yue)1.7万美元的成本(ben)优势(shi),这(zhe)有(you)助于该公司在(zai)中国市场(chang)的发展,使其有(you)“更大(da)的发(fa)展空(kong)间”。(汪品植)
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