“积极(ji)管理你(ni)的核心业务,这真是一(yi)剂难(nan)吃的药。我(wo)们(men)有(you)很(hen)多(duo)艰苦(ku)的工作要做。”墨菲表示(shi),虽然(ran)底特律(lv)汽车制(zhi)造(zao)商需要重新思考在中(zhong)国的经营(ying)方式,但(dan)美(mei)国电动汽车领导者特斯(si)拉的(de)情况略有不同,与传统的(de)底特律汽车制造商相比,特斯拉在电动汽车(che)零部(bu)件方(fang)面(mian)拥有大约1.7万美(mei)元(yuan)的成(cheng)本(ben)优势,这有助于(yu)该公(gong)司(si)在中国市场的发展(zhan),使其有“更大的(de)发展空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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