“积极管理你的(de)核心业(ye)务,这真是(shi)一剂(ji)难吃(chi)的药。我们有很(hen)多(duo)艰苦(ku)的(de)工作要做。”墨菲表示(shi),虽然(ran)底特律汽(qi)车(che)制(zhi)造(zao)商需(xu)要重新思考(kao)在中国(guo)的经营方式,但美国电动汽(qi)车(che)领(ling)导(dao)者(zhe)特(te)斯拉(la)的情(qing)况(kuang)略(lue)有不同,与(yu)传(chuan)统的底(di)特律汽车制造商相(xiang)比,特斯(si)拉在电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥有大约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有助于该公司在中(zhong)国市(shi)场的发展,使其有“更(geng)大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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