《www.一区二区三区》

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具体来说(shuo)，和下属打成一片还(hai)应该做到：(1)要(yao)关心属下，尽力使他们的愿望得以实(shi)现。人在(zai)多数情(qing)况下都(dou)是(shi)很自私的，你只有(you)"投之以(yi)桃"，他们(men)才能"报之以李"。每个人都有一(yi)定(ding)欲望(wang)，只有在(zai)这种欲望不断(duan)满(man)足的过程中(zhong)，才能激发他的热情。所(suo)以，作(zuo)为上(shang)司，应(ying)该充(chong)分了(le)解属(shu)下的需求，投(tou)其(qi)所(suo)好，最大限度(du)地满足(zu)他们的(de)愿望，只有这样，才能(neng)让他们觉(jiao)得你(ni)一直在关心着他们，如果不(bu)好好干，将坐有愧于你。这时，你(ni)的目的也就达到(dao)了，不仅调动(dong)了(le)员(yuan)工(gong)的积极(ji)『性(xing)』，而且(qie)树立了自(zi)己的形(xing)象，使自己(ji)成(cheng)为一(yi)个人见人敬(jing)的(de)好领(ling)导。(2)不能只顾自己的(de)利益和(he)名望，应该点滴(di)归(gui)公(gong)。不少中级(ji)领导在工作过程中，不善于处(chu)理这(zhe)种(zhong)奖罚关系，他们(men)往(wang)往在上(shang)级批评(ping)时，把责任推得一干二净，当上(shang)级表扬(yang)时，又将(jiang)所有(you)的功劳全部揽在自(zi)己一个人身上(shang)。他们认为，只要(yao)在上级面前充(chong)分(fen)表(biao)现(xian)自己，就能(neng)获得(de)升(sheng)迁的机会。殊不知(zhi)，下属才是他(ta)能否升迁的决定(ding)者(zhe)。任何(he)高一级领导都不(bu)会以一个人的片(pian)面之(zhi)词作为(wei)依(yi)据的，他评判(pan)一个人的标(biao)准是看他在群(qun)众中的影响(xiang)，看他在群众中的口碑(bei)。因此，一个好的领导者，应(ying)该是在获得成(cheng)功时，要(yao)和下属分享利(li)益，颂扬(yang)他们(men)的贡献，调动(dong)他(ta)们(men)的(de)情(qing)绪。因(yin)为机构带来的声(sheng)誉越响亮，他就越受尊(zun)重，这样(yang)的领导，下属才(cai)愿意(yi)去主动接近(jin)他，才能够众(zhong)望所(suo)归。(3)虚心(xin)听(ting)取(qu)反面(mian)意见，多与下属直面交流(liu)，勇于承认错误。"金(jin)无足(zu)赤、人无完(wan)人"，任(ren)何(he)人(ren)都(dou)可能会犯错误，而有(you)时，自(zi)己的(de)错误自己并不能(neng)清楚地认(ren)识到，这就(jiu)要求(qiu)领导者走到下属中去(qu)，广(guang)开言(yan)路。你只(zhi)要诚心诚意，那(na)么(me)下属(shu)一定(ding)会(hui)给你发自内心的反馈(kui)，对(dui)于反(fan)面(mian)意(yi)见，不要感情用中，要认真记下来，仔细分析，因为批(pi)评是(shi)促使人进步的(de)催(cui)化(hua)剂。(4)不要(yao)滥用权力，趾高气(qi)扬，一(yi)个好的领导(dao)者，把(ba)自(zi)己(ji)定(ding)位在与下属平(ping)等(deng)的位置(zhi)上，必须身先士(shi)卒(zu)，不是(shi)手执(zhi)长鞭在后面驱赶。有道(dao)是："领袖是没有(you)属下的，他只(zhi)有同(tong)伴。"这话(hua)值得玩(wan)味，他不会(hui)运用(yong)自己的(de)权力，独(du)断专行(hang)，压制一(yi)切(qie)，包(bao)揽一切，而是鼓励其它人(ren)共同出主意，然(ran)后(hou)公(gong)开研讨，最(zui)后才做出抉(jue)择，把(ba)多(duo)数人赞同的意(yi)见(jian)，付(fu)诸实(shi)施。这样，才不致(zhi)于使(shi)自己(ji)脱(tuo)离群(qun)众。(5)以诚待人。人与人(ren)之间的沟通和交流贵(gui)在真(zhen)诚(cheng)，有道(dao)是"一(yi)报(bao)还一报(bao)"，你给别人(ren)什(shi)么，那么别人也就分给你什么。我想，没有一个人(ren)希望与自己交谈的对象(xiang)是(shi)个虚(xu)情假(jia)意的人(ren)。因此，要想让别人坦开心扉说心(xin)里话，真诚的对你，那你就(jiu)必须以坦城的态度来对别人。尤其是(shi)在(zai)上(shang)下级的关系中，大家朝(chao)夕相处(chu)，"路遥(yao)知(zhi)马力，日久见人心"，你是一个什么样的人，时间长了(le)，下属自然(ran)会知(zhi)道的，因此，作为上(shang)司，应该一开始就真(zhen)实地把自己展现给(gei)下属，那样，才(cai)能得到下属的信(xin)任(ren)与尊重，下属也才有可能对你(ni)"言听计从"，把(ba)你当(dang)作他们(men)的一员。