7、排除一切干扰,集中注意力:即(ji)使作到以上六(liu)点,管(guan)理者(zhe)的工作依(yi)然庞杂无(wu)序(xu)、不断有突发事(shi)件(jian)、不断有市(shi)场(chang)变(bian)化,但千万别(bie)忘了,你是一个团队的(de)领导者(zhe)。你要带领(ling)这(zhe)个团(tuan)队走向(xiang)正确的方(fang)向,所(suo)以(yi)一(yi)定要制定(ding)短(duan)、中、长期(qi)的公司发展计划,将(jiang)注意力集于(yu)此(ci),如:本月(yue)重点推(tui)广的新品铺货率达(da)60%以上(shang),半(ban)年内建立、修改(gai)并推(tui)广(guang)新(xin)的业务管理手册,三个月(yue)内攻(gong)下以(yi)前从未涉足过的餐饮渠(qu)道,开户(hu)率达40%以上(shang)等……。计划一旦(dan)制定,执行过程就(jiu)要(yao)集中注意力,排除一切干扰,关(guan)注计划(hua)的实施,千万不要天(tian)天有计划天天不执(zhi)行(hang),落(luo)入事物缠身团(tuan)队没有(you)统一方(fang)向(xiang)的怪圈。
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