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分析：管理上的(de)疏(shu)漏造成失(shi)控(kong)，即使在可口可乐、宝洁这样(yang)的公(gong)司也不(bu)能说100%的避免(mian)。更何况那些(xie)经(jing)销商的小企(qi)业。好东西未(wei)必就人人适用(yong)，国家运动队的(de)训(xun)练(lian)方法加到平常(chang)百姓身(shen)上弄不好会(hui)搞出悲剧(ju)来，作管理更要(yao)注意一切市场(chang)推广方案(an)从实(shi)际出(chu)发(fa)，首先(xian)要考虑是(shi)否(fou)能执行(hang)到位(wei)和如何控(kong)制、督办、检核(he)、复命。