一个领导者能力(li)的强(qiang)弱(ruo),关键(jian)是在(zai)于(yu)他(ta)是否能够得(de)到(dao)同(tong)伴(ban)的(de)合作,刺激他们为你贡(gong)献(xian)意见,并能从中听(ting)取这些意见,从中得(de)到(dao)益处(chu)。美国的(de)钢铁公(gong)司总(zong)经理加利曾经说过:"我(wo)乐(le)于(yu)听取别(bie)人(ren)的意(yi)见,尤其(qi)喜欢听反面意见(jian),在这一点超过别人很多。"你不要认为作为一(yi)个领导(dao)应(ying)该摆摆(bai)架子,认为一个人能干就不要别人的帮助,不听别人的(de)话(hua)。要(yao)知(zhi)道,你(ni)可以无(wu)偿地(di)从四周许多人(ren)那里得到(dao)帮助,如果(guo)你蔑视(shi)了(le)此种机会,结果(guo)肯(ken)定是自己损(sun)失多多。那你也就(jiu)算不上一个称职的管(guan)理者(zhe)了(le)。
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