“积极管理你的(de)核(he)心(xin)业务,这真是一(yi)剂(ji)难(nan)吃的药(yao)。我们(men)有很多艰苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲(fei)表示,虽然底特(te)律汽车制造(zao)商需要重(chong)新(xin)思考在中(zhong)国的(de)经(jing)营(ying)方式,但(dan)美国(guo)电动汽车领导(dao)者特斯拉(la)的(de)情(qing)况略(lue)有不同,与传统的底特(te)律汽车制(zhi)造商相比,特斯拉在(zai)电(dian)动汽(qi)车零部件方面拥有(you)大约(yue)1.7万美(mei)元的成本优势,这有(you)助于该公司在(zai)中国市场(chang)的发(fa)展,使(shi)其有“更大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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