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并不是想拒绝科学(xue)，管理体系严(yan)密(mi)、营销手(shou)段创新(xin)，的确是(shi)好事。但是作为(wei)企(qi)业中人深(shen)知作(zuo)为(wei)管理者使命是创造利润，使(shi)效(xiao)益(yi)最(zui)大化(hua)――作管(guan)理不是吟诗、作(zuo)画(hua)写(xie)文(wen)章。商场上只能(neng)以成(cheng)败论(lun)英(ying)雄。所以(yi)一切从(cong)自身企业实际出发，依据(ju)企(qi)业目前的规模(mo)人员素质(zhi)和管(guan)理现状，设计(ji)它可以承受的管理(li)体系，推(tui)出直奔目(mu)标的市场(chang)动(dong)作(zuo)，然(ran)后一(yi)丝不(bu)苟的刻(ke)画划执行效果，才是企业(ye)中人的本(ben)分。学学少(shao)林(lin)武僧，扎扎实时实的冲拳、踢腿、练基本功。等把演武(wu)场的青砖地面踩出个大坑来(lai)，武学修为(wei)也自达大成之境，否则(ze)自己(ji)内功不(bu)济就急着练七伤(shang)拳，只怕(pa)不等功(gong)成(cheng)先(xian)吐血而亡(wang)了。