刚开始老板一(yi)定很(hen)不(bu)屑(xie),但你要耐(nai)心(xin)的去做(zuo),每周期你把报表念(nian)给他听,进货多少,库存多少,实(shi)际销售多少,利润多(duo)少,哪个品项己经低于安全库存,有即期品危险的(de)货是(shi)多少(shao)件,最早货龄是什么时间(jian),要(yao)尽(jin)快处理的是多少。不管(guan)他多么不(bu)屑!你(ni)做你(ni)的报表,然后念(nian)给他听(ting),再(zai)告诉(su)他这样(yang)做的意义。一(yi)旦出(chu)现断货、即(ji)期、或盘点亏(kui)损等问(wen)题(ti),他就(jiu)不(bu)会(hui)不想起你的作(zuo)法,事实会教(jiao)育他。
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