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赞美下属(shu)时，语言(yan)当然不可温香，要具备(bei)应有的热(re)度(du)。如(ru)果(guo)他(ta)任意贬低(di)下属的优点(dian)或(huo)成(cheng)就，那(na)么就会打消他(ta)的积(ji)极『性』，影响(xiang)今(jin)后工(gong)作中的态度(du)。但(dan)是不适当地拔高了下(xia)属的(de)成就，人(ren)为地加上成就(jiu)本(ben)身(shen)不具(ju)有的价(jia)值，意义，甚至流(liu)于俗气的(de)夸捧，那么(me)也会产生不良影响。会使受到称(cheng)赞的人产生盲目自大的心理，误(wu)以为(wei)自己确(que)有那样的成就，从而坠入"只见树木，不(bu)见森林(lin)"的『迷』雾之(zhi)中，泯灭了发愤(fen)图强，努力开拓(tuo)的意(yi)识。其次，会(hui)造成其(qi)他下属的心理失衡，人们崇拜的是真正(zheng)的榜(bang)样，而不是人(ren)为塑造(zao)的"泥像"。对于(yu)名(ming)不副(fu)实的(de)"典型"，人(ren)们会由(you)不(bu)服气(qi)到猜疑，甚至讨厌，怀(huai)疑(yi)他(ta)是否给领导行贿?她是否跟(gen)领导(dao)有一腿(tui)?这(zhe)样不但(dan)起(qi)不到(dao)应(ying)有的示(shi)范作用，反而(er)会离散下属之间的凝聚(ju)力。甚至还会给(gei)领导增添(tian)许多不必要(yao)的(de)烦恼。