“积(ji)极管理你的核(he)心业务,这真是(shi)一剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表示,虽(sui)然底特律汽车制造商需要(yao)重新思(si)考在中国的(de)经营方式,但美(mei)国(guo)电动(dong)汽车领导者(zhe)特(te)斯拉的情(qing)况略有不同,与传统(tong)的底(di)特律(lv)汽车制造商相比,特(te)斯拉在电动汽车(che)零(ling)部件方(fang)面(mian)拥有大(da)约(yue)1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势,这有助(zhu)于该公司(si)在(zai)中国市场的(de)发(fa)展,使其有“更(geng)大的发展空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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